豆瓣（douban）是一个社区网站。网站由杨勃（网名“阿北”） 创立于2005年3月6日。该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供（User-generated content，UGC），是Web 2.0网站中具有特色的一个网站。网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网络服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。

2012年8月，豆瓣宣布其月度覆盖独立用户数（Unique Visitors）已超过1亿，日均PV为1.6亿。2013年第二、三季度的豆瓣月度覆盖独立用户数均达2亿，较去年同期增长一倍。2017年3月7日，豆瓣上线了内容付费产品“豆瓣时间”，首期专栏为北岛主编的音频节目——《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》。

豆瓣的用户规模多年稳健增长，2012年月度覆盖用户超过一亿。

豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。豆瓣已渐渐成为他们生活中不可缺少的一部分。

豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户。凭借独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业。豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动营销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入。

在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。

折叠思路

豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。如果说门户类网站，还是以“物”为第一要素，一些社会类网站，则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。

随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站、哪些元素呢？据杨勃介绍，一共有三个方面。

一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；

二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；

三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

折叠来历

你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有你喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西，却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。

豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助，其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。

如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力，一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西，找到志同道合者，然后通过他们，找到更多的好东西。

2004年12月，北京朝阳门外，豆瓣胡同附近的星巴克。几乎每天下午，阿北（杨勃）都会拎着一台已经掉漆的PowerBook来到这里，埋头编程几个小时。豆瓣最初的程序大半完成于此。这是“豆瓣”的来历。

然后，2005年3月6日，豆瓣正式上线了。

折叠历程

网

网

2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”。

从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。

2005年4月9日，小组藏书功能开通。

2005年4月12日，增加小组发言修改功能；增加针对某本书的评论，分离了对某本书的评论和讨论；对关键词的搜索结果确定以站内收藏人数排序。

2005年4月14日，豆瓣的界面特别是收藏部分做了大的更新，对URL也有简化。

2005年4月19日，增加 “和你口味最像的人”，还在部分书的介绍页里开通了“豆瓣成员认为类似的书”。

2005年4月20日，针对用户和小组推出个性化域名服务。

2005年4月22日，推出针对站内评论的rss feed。

2005年4月25日，第一个公益性质的小组出现于豆瓣。

2005年4月27日，用户上传书目功能开通（试验性运行）。

2005年5月2日，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。

2005年5月23日，开通“WISHLIST”，开始测试对个人的推测清单。

2005年6月6日，“标签”从豆瓣的主菜单里消失了，标签列表成为豆瓣读书和豆瓣电影页面的一部分。

2005年6月14日，增加了代码生成器，用户看过、在看、想看的书或者电影，都可以自动显示在自己的BLOG上。

2005年7月6日，因香港用户快速增长及活跃，开通繁体字版本，网站针对港台用户增加个性化服务；相关的更新，豆瓣增加数万种港台出版的图书名目，还有在台湾第二、三大网上书店——金石堂和诚品的购买链接和售价；增加了旌旗书市的购买链接和价格。

2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。

到2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

到2005年9月底，豆瓣网注册用户已达3万多名，日访问量超过20万。

2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。

2005年11月，网站从上海搬到北京运营。

2005年12月，豆瓣网英文版上线。

2005年12月，由1个人开发、4个人运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多名注册用户。

2006年2月，豆瓣网注册用户过10万。

2006年3月，豆瓣网开通一周年，注册用户过11万。4000个小组，50人以下小组占90%。

2007年 11月13日，豆瓣成员满100万。

2008年8月15日，豆瓣广场上线。

2008年11月7日，豆瓣推出音乐人页面。

2008年9月22日，站务论坛下线，新的帮助中心正式使用。

2009年1月14日，新版9点推出。

2009年6月3日约1:00至5:00，豆瓣关闭发布和回复功能。

2009年6月19日，豆瓣电台Beta版正式开始小规模公测。

2009年7月8日18:00，关闭小组回复、日记回复、签名修改、小组设置修改、我说、留言板等功能。部分小组被私密化。

2010年6月3日，关闭“我说”及图片上传功能，于两日后恢复。

2010年12月27日，豆瓣专有货币小豆上线。

2011年1月26日，读书笔记功能上线。

2012年1月10日，新版豆瓣首页启用，新豆瓣猜重登首页。

2012年5月7日，豆瓣阅读的作品商店上线，正式发售作品。

2012年5月17日，豆瓣电影开启在线购票和选座位功能。

2012年8月，月度覆盖独立用户数（UV）已超过1亿，日均PV为1.6亿。

2017年3月7日，豆瓣上线了内容付费产品“豆瓣时间”，首期专栏为北岛主编的音频节目。

豆瓣是100%的动态网站。呈现给每个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不同时间上豆瓣，也会看到不同的首页。动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。

豆瓣坚持简洁干净的UI设计，跟其他网站相比，用户会发现豆瓣的广告很少，甚至大部分的页面是没有广告的。这也是豆瓣建立以来一直秉承的一个理念——用户体验至上。每一屏只能显示一个展示类广告，且不能出现强制类广告和动态广告。或许豆瓣是业内唯一一家只做静态类展示广告的网站，比如弹窗，全屏，富媒体，甚至Flash这样的广告形式豆瓣都还没有做过。另一方面，对品牌的筛选也是非常严格的，豆瓣每年会拒绝大量的客户。

这看上去像是废话式的老生常谈，但在实质应用上，却还是有很多网站抓不住要点，做了很多，但都不是用户想要的。说到底，还是一个观念问题。

Web2.0 改变了一些产品特性的优先级。原来做产品，可用性的优先级会往后放，而把功能放在首要位置。由于要给普通用户使用，必须要以用户为中心，肯定要从易用的角度出发了。可以说，Ajax技术的流行，首先解决的也是一个观念问题。虽然这时Pageview无法获得增长，但是它却可以给用户带来更为便利的网络访问。网站开发不是为了追求Pageview了，而是为用户提供需要的功能，满足他们的需求。

豆瓣就是一个代表。创始人杨勃在物理学博士毕业后，曾在IBM公司工作，2000年回国后曾担任一家物流管理软件公司的CTO。不过，热爱编程同时，也是书虫的他，看到、也感受到了人们在书籍、音乐和影视作品分享方面的空缺，从2004年开始设计豆瓣网。

在杨勃看来，对大部分人来说，书籍、音乐、电影的选择特别多，这就带来一个方向，也就是需要发现和分享。每个人的口味都不一样，大家共享之后就会产生口碑传递。“所以，一开始做豆瓣不是为了做一个网站，而是满足人们的一个需求，如果对用户没用，只是新鲜是远远不够的。”

虽然同一类型的各个网站，技术高低影响不是特别明显，但只需要使用一下网站，就会明白很多差距。为什么豆瓣之前没有相似的构思？为什么众多的跟风者总会感觉差异？创新来自找到需求，细节来自了解需求。

WEB2.0网站技术不需要照抄豆瓣，但从豆瓣建站的出发点，技术人员可以多考虑几种完成项目的方式，思考相互之间有什么不同。大家可以经常问自己这样的问题：这样做会不会给用户带来更多的方便？用户的感受是怎样的？如何做得更好？